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? 關於樂葳
【樂葳總裁行館 LaVie Motel】引進一方天水，讓您在大自然中享受悠然幸福時光！在這裡，您可以自由呼吸、可以開懷高歌、可以呼朋引伴，感受生活中精彩的每一刻！
每房車庫設有一氧化碳偵測器、館內外、全天候反偷拍偵測系统、每房均使用世界名牌、高級皇室專用Kingsize獨立筒加大名床、每房設有獨立空調新鮮空氣循環、貴賓房設有客房專屬停車位、KTV採用原版MTV+百萬級環繞音響設備、戶外均使用高級原木休閒躺椅、戶外區採用東南亞原裝高級實木發呆涼亭、自然採光景觀設計+露天植物流水景造景及首創汽車旅館露天錦鯉池、每房幾乎都有客廳區浴區與房區設計1:1比例以求空間美學。
眾多偶像劇也曾到此取景，海派甜心、拜金女王、犀利人妻、料理情人夢等，歡迎來朝聖！更多資訊請點此。
? 關於房型
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紫醉金迷
運用光與影的手法，呈現出朦朧唯美氛圍，紫色系的燈光四射而出，浪漫指數激升，為你們的戀情再加分！
印度時尚
濃濃印度風格裝潢設計，讓您在此休憩宛如置身印度，享受美好時光。
黑白風潮
以黑與白為主要色調，簡單色調、不凡格調，周圍室內造景，使房型增添些許色彩，達到畫龍點睛效果。
玫瑰園
特殊造型牆面圍繞床頭、天花板上特製吊燈，皆呈現圍繞緊密感，宛如捧在手心上的玫瑰般，用心呵護。
簡約禪風
木質地板與天花板、牆面設計，簡約的風格、濃濃的禪風，給您舒適的住宿感受。
盥洗室旁有大片落地窗，讓您洗澡時也能欣賞外頭風景，梳洗完之後還能優哉地坐在外頭，與朋友話家常。
古意情深
潔然雅緻、寒梅點綴，在古色古香的氛圍中感受到一股超然雅韻，沐浴間也能「寒梅撲鼻香」。
極簡風格
狂放俐落的環境塑造，彷彿也能感受到「自然草原」上的熱情。寬敞的環境、無盡的享受。
現代摩登
時尚摩登的格局設計，高貴間卻不落俗套，想體驗片刻的浪漫只在此間。
泰式風情
木材質地板、尊貴的豔紅與裝潢交織出的尊貴氣派，想體驗異域風情，又何必不遠千里？
簡約時尚
經典普普風與暖色系，營造出絕好的休憩氣氛，尊榮極致的享受。
BALI
昏暗情調帶出的迷離之感，就像在熱帶南洋間流連忘返，經歷一回就難以忘懷的浪漫。
? 周邊景點
大溪花海農場
大溪花海農場身為台灣北部最大花卉農場，浪漫的花海和歐式風情的建築，是不少偶像劇與MV取景的拍攝聖地。例如：下一站，幸福、我的秘密花園2、轉角遇到愛、天國的嫁衣、戀香、偷心大聖PS男、周杰倫花海MV等等，各大平面媒體，也都強力推薦介紹。快來體驗偶像劇的唯美場景，為浪漫加分吧！
義興吊橋
義興吊橋坐落在羅浮國小後方，是電影賽德克?巴萊的拍攝場景之一，雖然電影拍攝完之後僅留下些許殘骸，但依舊吸引了不少遊客順路探訪。
大漢橋
位於桃園復興鄉的大漢橋，是北橫公路三大名橋之一，並且設有大漢橋風景區，是北台灣著名的觀光勝地。
永安漁港
遊永安漁港必做三件事：海灘觀落日、漁市嗑海鮮、拱橋夜迷人。
永安漁港是桃園縣的兩大漁港之一，也是旅遊達人才知道要去的私房景點。內行人遊永安漁港絕不會滿足於在漁市吃海鮮就足夠，漁港附近的紅樹林溼地、綠色走廊，都是適合闔家旅遊的午後休閒好去處，配合傍晚的日落美景、入夜的拱橋夜色，讓整趟旅遊歡樂滿滿。
綠色隧道
位置在桃園新屋。是最近週休二日一個非常適合全家大小一同親近大自然又健身的好地方，來這裡租台腳踏車暢遊一下綠色隧道自然風光。沿途還可經海岸線看蔚藍大海，幸運的話還會看到變形蟲出沒在路上，記得不可以傷害他們，要愛護小動物！
天空步道
開放時間：週二至週日上午8:00~下午5:00。
(每逢週一為休園日不開放，如週一遇國定假日，則順延至次日休園。)
小烏來的天空步道已成為當紅的熱門景點，美麗的景色連外國旅客也讚不絕口！天空步道位於桃園縣復興鄉小烏來風景區知名的風動石步道旁，此座全國唯一的天空步道斥資八百萬元打造，站在天空步道的玻璃橋面上，可俯瞰氣勢奔騰的小烏來瀑布滾滾流動於腳下，距離下方瀑布群不到二十公尺，相當壯觀！外觀設計走簡約路線、幾何線條的配置，鋼骨結構為清新的白色，底部為強化玻璃，高度70公尺、凌空突出11公尺廊道，360度的全新視野，被稱為大峽谷的天空步道迷你版。
? 交通資訊
合法旅館編號：桃園市旅館198號
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
關說案扯出監聽風暴，引發社會譁然，現在有網友剪輯相關新聞畫面，並寫出一首歌「讓鞋子飛」，引發網友瘋狂轉傳。
製作這首MV的是「勞動服務 Community Service」，作詞為優雅農夫音樂工廠、作曲勞動服務＋優雅農夫音樂工廠、編曲勞動服務、演唱勞動服務、導演「第一次監聽就上手」。
歌詞如下：
「總統別睡 你在流口水 霏 張飛打岳飛 馬面全豆花 台灣領導人 你無是無非 啊 請問你是那位？
人道 王道 霸道 只有我知道 不能人道 海賊王道 土匪霸道 毀你田 拆恁叨 你死了剛剛好 慘無人道 鬼在做天知道
嫁女兒送白包 整人用小刀 殺人金牌十二道 好膽賣造 溫良恭儉讓 讓我們上凱道 我們在 凱達格蘭大道
鞋子飛啊飛 鞋子飛啊飛 就讓鞋子飛啊飛 鞋子飛啊飛 鞋子飛啊飛 就讓鞋子飛啊飛
流鼻水 用服貿 咳嗽 用服貿 巴肚疼 用服貿 澇屎 用服貿
吃了應該會死 絕不感冒 大野狼要吃小紅帽 老爺人家不要
原子能核爆 別逃別逃 憲法就是我們家的下水道談情說愛我都監聽得到 朕都知道 朕通通購買都知道
鞋子飛啊飛 鞋子飛啊飛 就讓鞋子飛啊飛鞋子飛啊飛 鞋子飛啊飛 就讓鞋子飛啊飛
總統別睡 你在流口水 霏」
文/ Stephie
「不創新，即滅亡」，是管理學大師彼得杜拉克的名言之一，也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而，創新不該只是口號，更需要組織從體質內改造與管理變革。領導者是影響組織走向的關鍵人物，又該扮演何種角色，才能激發出更多好創意呢？
成立於1991年的IDEO，為世界頂尖創新設計公司，服務對象分佈在各個產業，包括蘋果電腦、微軟、百事可樂、寶僑、NIKE和Steelcase家具等。其公司掌門人Tim Brown所貫徹及提倡的「設計思維（Design Thinking）」理念，一種「以人為本」的設計精神與方法，更是風靡全球。身為被公認是全世界最有創造力設計公司的領導者，Tim Brown對於創新組織領導者的角色扮演，有何與眾不同的見解？
本文四大重點：1. 創新不應只是口號，管理思維要改變。2. 問對問題比獲得對的答案更重要。3. 創新領導者必須扮演的三種角色。4. 領導者們，別太自以為是！
1. 創新不應只是口號，管理思維要改變
1980年代，豐田式的生產管理模式（Toyota Production System, TPS）強調低成本、高效率及高質量，也的確提升全球製造業的品質與利潤。然而，在現今瞬息萬變的商業環境，一切狀態都變得如此的不可測。「追求效率」已不再是唯一的管理策略，創新組織走到了應該拋棄過往製造業管理思維的路口。這與台積電董事長張忠謀所強調的：「創業如果沒有創新，沒有好的新點子，而只強調高生產效率，則意義不大、成功機會也不大」，不謀而合。
所謂的創新領導，並不只是領導者自身變得更有創意，而是作為一名領導者要知道該如何引導下屬發想，有效釋放組織內的創意潛能。在任何行業中，領導者都需要為組織創造出能啟發創意的條件，並且能夠產出、擁抱和有效的執行新想法。當組織期待所屬成員要能具備創意體質時，同時也應當要培養可以產出創意的環境。
（圖片來源：Wikimedia）
創造迪斯尼夢想樂園的Walt Disney就曾形容自己在創辦公司中所扮演的是「創意催化劑」的角色。雖然沒有親自參與繪圖或撰寫故事，但他把自己想像成是隻小蜜蜂，在製片廠的各區域遊走、採集花粉。他負責把各種創意構想匯集起來，激發全公司的創意洞察。仰賴著他的聯想洞察，迪斯尼公司創造米老鼠等動畫角色與影史上第一部長篇動畫電影──《白雪公主與七個小矮人》，以及開創迪士尼主題樂園，改變了娛樂產業的面貌。
2. 問對問題比獲得對的答案更重要
一個富有創意競爭力的組織或團隊，最重要的是要保有好奇心。訓練好奇心最好的方式，就是問問題。而且，問「適切」的問題遠比獲得「對」的答案更重要（或更困難）。提出問題時，要問一些能夠挑戰假設、激發他人、打開更廣闊的視角、引發反思的問題。若無法找出對的問題，就永遠沒有可能發掘最佳的解決方案。
對領導者來說，提問「對」的問題，這件事本身就是發揮創意的過程，也是創新流程的第一步。要常常問，為什麼事情會如此演變？為什麼產品是這樣？為什麼和客戶這樣溝通？為什麼企業是在價值鏈的這個位置？上述這類型問題有助於開啟創新大門，而要能提出這些問題，則有賴於更仔細的觀察。只有好的觀察者，才有可能成為創新者。
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（圖片來源：Pixabay）
談及最會問問題的領導者，自然聯想起追求完美的蘋果創辦人賈伯斯。其最有名的故事，即是在麥金塔電腦設計期間，賈伯斯有一天到總工程師辦公室，觀察到電腦開機需要花上數分鐘，於是詢問縮短開機時間的可能性並要求解決方式。也因為賈伯斯的提問及要求，讓工程師們持續自我挑戰、不斷跨越障礙，讓蘋果得以一直創造出突破性的產品。
3. 創新領導者必須扮演的三種角色
身為創新組織的領導者，為能達成全方位引導，需在不同創新週期扮演不同角色，包括從前方領導的探索者 (Explorer)、從後方領導的園丁 (Gardener)，以及從旁側領導的球員兼教練 (Player-Coach)。
（圖片來源：Pexels）
A.從前方領導的探索者 (Explorer)
從前方領導的探索者，其主要任務並非只是指導方向，而是策略性地提問重要問題，啟動組織探索模式。這也呼應了前面所談到的「問對問題比獲得對的答案更重要」概念。傳統的組織領導者，經常忙於尋求解答，而且是在創新過程尚未開始前，就期待下屬能快速找到答案。Tim Brown建議領導者與其汲汲營營尋求解答，倒不如引導團隊「問對問題」。那才是打開創新、創意那扇門關鍵鑰匙。如果成功了，將可以為組織帶來巨大價值。
Tim Brown過去在寶橋公司（P&G）擔任設計顧問時，曾有機會就近觀察其前董事長Alan G. Lafley的領導方式。Lafley通常在新構想發展初期就親身參與，但從未多加干預，而只是從旁支持以利新點子迅速落實執行。他時常提醒團隊應把重點放在哪裡，而不去評斷構想的對錯。這就是所謂的參與，而非獨斷專為的前方領導者。
B.從後方領導的園丁 (Gardener)
從後方領導的園丁，需有先見之明與謹慎投資的特質。其主要負責任務是釋放組織內成員的創意潛力，提供可以展現創意的舞台，以及打造讓創意茁壯茂盛的環境。身為園丁，必須給予組織內成員空間以及工具，鼓勵創意及合作，且細心呵護創新嫩芽，避免組織核心的效率導向行為扼殺形成不易創意。
在傳統組織中，經常過於在意數據分析，進而導致失去探索新想法的空間。如果想要在組織內獲得更多創意，打造舞台，培養文化及環境，就會變成很重要的工作。
（圖片來源：Flickr）
以創意聞名的全球動畫王國皮克斯 (Pixar) 總裁Edwin E. Catmull曾在一次專訪中指出，創意管理就是要建立一個能夠讓人自由發揮創意的工作環境，製造安全感，讓每個人都能夠保有原創的想法。若想要鼓勵創意，必須製造對等的討論基礎，讓同事們平等對話，而非上司對下屬或導演對工作人員的溝通。打破階級、建立信任文化，讓同事們無所畏懼，暢所欲言，讓好點子有機會呈現，這也正是皮克斯持續產出叫好又叫座影片的關鍵
（圖片來源：Wikimedia）
許多位在美國矽谷的科技公司，最常為人津津樂道的莫過於提供員工的休閒遊樂空間。然而，打造創意環境，重點不在於硬體設備的提升，例如放置桌球桌或遊戲機等設施，而是提供一定水準的環境品質支持創意。這個空間除了要有助於創意發想外，也必須能夠鼓勵同事間的合作及信任。這些創意空間通常看起來會比較好玩，目的是希望能夠幫助使用者暫時離開工作上所面對的瓶頸，讓大腦有短暫的休息空間，之後再以全新狀態回頭去解決問題。
C.從旁側領導的球員兼教練 (Player-Coach)
球員兼教練是一種雙重的身份。領導者除了要有豐富的實戰經驗外，也要具備相關專業。更重要的是，他們需要更多的自信。
領導者需親身投入但不可完全主導創新行動，其主要任務是要協助團隊通盤考量，預期團隊可能遭遇到的障礙，推進並引導必要的循環實驗。從後方領導的園丁提供的是空間，而從旁側領導的球員兼教練則是需親自下場跟團隊一起發展創意，如此一來將有助於組織想法與知識方面更深層的互動。
限時
（圖片來源：Pixabay）
球員兼教練型的領導風格與Google先前發表的「氧氣計畫 (Project Oxygen)」中所提及的優秀領導者應具備重要特質不約而同的相互呼應。計畫結論歸納出「Google高效主管的八個習慣 (Eight Habits of Highly Effective Google Managers)」，其中排名第一的就是「當一個好教練」。員工們認為好主管願意花時間與下屬一對一會談、會透過發問協助下屬解決問題，而非直接提供解答，並給予團隊正負兩面的建設性回饋。
領導者在各個階段的過程中扮演著不同角色。以創意的實驗過程為例，當扮演從前方領導的探索者時，就當果斷指出需解決的重要問題，然後與團隊成員一起設計相關實驗；當作為從後方領導的園丁時，就得思考如何打造適合做相關實驗的文化與環境；當具備球員兼教練身份時，則捲起袖子，與隊友一起做實驗，並協助找出正確假設。
（圖片來源：Vimeo）
在實驗的過程中，失敗或結果不如預期是經常需要面對的現實。當團隊陷入瓶頸狀態時，好的領導者或有經驗的球員兼教練，就要懂得如何協助隊友從實驗中學習，畢竟實驗的目的就是希望可以促進團隊的進步與學習。
由此可見，領導者身份應視不同的發展階段而有所轉換，適時的站上台前或悄然地退居幕後。最好的創意領導者，應當是可以遊刃有餘限定地扮演不同角色。
4. 領導者們，別太自以為是！
領導者經常不自覺地犯有一種毛病，就是──自以為是，常常自認為是創意人、最有遠見、想法絕對正確，是最厲害的。但如果因此忽略團隊或組織中其他成員的重要意見，則將會錯失得到好創意的機會。這種一人獨大的領導風格，將導致團隊中其他成員直接快速放棄萌生的想法，因為會覺得「領導者有大創意，就讓他負責想解決方案就好，我不需要有創意。」
因此，領導者應時時自我提醒：是否太常站在前側主導？是否灌輸團隊成員太多自身想法？是否說太多？是否該往後退一步、多傾聽？是否該多引導並提問，而非直接提供最終的答案？
在這複雜且變化無常的時代，如果組織在創新上沒有快速進化，就會被其他競爭者輕易地超越。而在此所指的創新進化，不只是產品或服務，而是組織內所有的一切。
創新已成為組織的使命。身為組織的領導者，無論職稱是CEO或產品經理或品牌經理，無論組織規模是大或小，未來最重要的基礎任務都將是找尋盡可能釋放組織創意能量的最有效方式。
參考資料：
1.Leaders Can Turn Creativity into a Competitive Advantage
2.Teaching Creativity to Leaders
3.Unlock your Organization’s Creative Potential
4.He Prizes Questions More Than Answers
5.Google’s Project Oxygen Pumps Fresh Air Into Management
商場6.布朗：請像設計師一樣思考
7.動畫教父帶領皮克斯 30年好點子不斷的祕密
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